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集團(tuán)公司組織召開(kāi)2019年上半年總結(jié)會(huì) 及7月月度例會(huì)

2019年7月13日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了全集團(tuán)2019年上半年總結(jié)會(huì)及7月月度例會(huì)。

在會(huì)上首先由總裁助理倪筱仁分別通報(bào)了集團(tuán)各單位、各公司6月績(jī)效考核和上半年整體績(jī)效考核情況，特別提出各公司申報(bào)月度工作任務(wù)時(shí)，要對(duì)指標(biāo)具體化、量化，要有可考核性，將績(jī)效考核制度落到實(shí)處。

會(huì)中，集團(tuán)各單位、各公司負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作及下半年工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)并指出了上半年工作中存在的問(wèn)題及困難，提出了具體的整改措施。

最后，集團(tuán)公司副總裁王輝根據(jù)董事長(zhǎng)的意見(jiàn)，并就集團(tuán)公司上半年工作情況，對(duì)各單位、各公司提出下半年工作要求。各公司領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真理解、貫徹落實(shí)，董事長(zhǎng)年初提出的“勤奮、用心、團(tuán)結(jié)、有效”四項(xiàng)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要勤奮，要有鍥而不舍的精神，其次對(duì)待工作要用心，要自查及時(shí)解決自身不足，第三要團(tuán)結(jié)，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提升公司凝聚力，最后要有效，要帶動(dòng)公司員工執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)和制度。

同時(shí)，各公司要做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，第一、做好自身營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，狠抓銷售回款；第二、建立健全人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，要有計(jì)劃性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的引進(jìn)和培養(yǎng)人才；第三、各公司要以市場(chǎng)需求為核心，根據(jù)市場(chǎng)及公司實(shí)際發(fā)展需要研發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)技術(shù)革新；最后各公司要做好財(cái)務(wù)管理工作，完善預(yù)決算制度與流程，提升企業(yè)資金利用率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

希望集團(tuán)各公司、各單位負(fù)責(zé)人提高工作效率，強(qiáng)化效能監(jiān)察、完善管理制度，樹(shù)立信心、克服困難，共同為企業(yè)發(fā)展而努力！