如元氣森林的0卡、0脂和0糖;三頓半的3秒超即溶;小仙燉的“鮮”和“即食”;Ubras的無尺碼、無鋼圈、無束縛;完美日記的大牌平替;潤百顏的玻尿酸原液;花西子的“東方彩妝”……
同時,新品牌有其共同的發(fā)展路徑:先找準一個賽道,然后通過品類驅(qū)動打造爆款,繼而拿下一個細分品類的單品冠軍,在情懷、創(chuàng)業(yè)故事以及資本的共同推動下,爆款出圈。最后,突破爆款現(xiàn)象級,做品類延展,擴大規(guī)模,謀一個從爆紅到長紅的未來。
實際上,任何一個品牌都有生命周期,從出生到爆紅,必然會有衰落和消亡。
日前,創(chuàng)新工場合伙人張鷹預計,消費領域一級市場的高估值泡沫即將見頂,或?qū)⒃诮衲甑?、明年初迎來估值回調(diào)。潮水退卻時誰在裸泳?新品牌們做好立足的準備了嗎?
“從我們的角度來看,大牌和白牌之間只是隔了一個logo的距離?!币换瘖y品代工廠負責人小吳告訴新零售商業(yè)評論。
實際上,在新品牌爆發(fā)潮中,產(chǎn)業(yè)鏈的微笑曲線早已如期出現(xiàn):中間是制造,左邊是研發(fā),右邊是營銷。
基于中國高度成熟的制造體系,很多新品牌選擇又快又省的代工路徑,然而,制造環(huán)節(jié)的附加價值必然會減弱,研發(fā)和營銷自然成為了新品牌們突圍的兩大關鍵。