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生產(chǎn)計劃和進度控制

    生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進度控制。
    生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進度等同于出產(chǎn)進度，這是因為客戶關(guān)心的是能否按時得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進度上，即出產(chǎn)進度。

    生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。供應(yīng)鏈環(huán)境下的進度控制與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的進度控制不同，因為許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，和傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的進度控制比較來說，其控制的難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進度控制在供應(yīng)鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應(yīng)機制。

    編完整的進度控制內(nèi)容主要包括四個面：1、投入進度控制。這個在產(chǎn)品生產(chǎn)中一般是指對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對原材料、零部件投入提前期的控制。沒有投入，就沒有產(chǎn)出，進度計劃完不成常常與投入進度失控有關(guān)，投入進度是是進度控制第一環(huán)節(jié)。 2、工序進度控制。說起這句話，我相信大家都明白，生產(chǎn)中在每道工序上的加工進度控制。有的企業(yè)更會把每個工人把握的每道工序，用時間來確定。不過，用時間來具體衡量的，基本出現(xiàn)在該企業(yè)擁有大型流水線，產(chǎn)品穩(wěn)定，工藝相對簡單的企業(yè)。3、出產(chǎn)進度控制。對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。針對一些銷售片區(qū)的專屬產(chǎn)品，在出產(chǎn)成品控制時，要相對應(yīng)的與主體產(chǎn)品分離，并做好目標銷售區(qū)產(chǎn)品區(qū)域性特征，并做好記錄，待產(chǎn)品追溯時時，有根有據(jù)。4、生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備無故障性與產(chǎn)品生產(chǎn)是同步的，這個就不具體說了。當然，以上說的這些， 只是個人認為在進度控制中相對重要的控制環(huán)節(jié)，其它一些非生產(chǎn)因素包括：部門協(xié)同性、數(shù)據(jù)共享性。如果一個訂單號的生產(chǎn)計劃周期在大于2個月時，企業(yè)員工的工作積極性、情緒、個人身體狀況影響到的疲勞警報線、等等這些也是不容忽視的潛在因素。